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万达总部给这位新员工的印象就像一个森严的军事堡垒，一部精密高效运转的机器，总部高度集权，底层个人作用弱化，因此越底层越有被零件化的感觉。他首要的能力是执行而不是创新，甚至着装的严格性一定意义上也体现了这种协同。公司规定每年五一之前穿西装可以不打领带，五一之后可以不穿西装穿衬衫，十一以后，就要穿西装、打领带。着装规定非常严格统一。每年累计迟到若干次取消年终奖，迟到更多次公司有权与其解除劳动合同。万达的年终奖相当于一个季度或更高的工资，这样的惩罚可以说非常严厉了。

我在大学里工作。我们过去更关注学者的工作，但是现在要注意有实践经验人的理论表达。这种理论，不一定是从亚当·斯密到马克思那么成体系的、纯理论的学术性著作。其中心是围绕“怎么办”，不仅仅是回答“为什么”。怎么办？是指要解决问题。什么是质量？质量的定义是什么？质量就是符合要求。

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11月26日下午，深圳和美妇儿科医院相关负责人已经出面否定，该院与贺建奎有过合作。并明确说明，该项目不是在和美妇儿科医院做的。但是，澎湃新闻却在该研究的注册信息网页上发现，研究实施地点明确写着：深圳和美妇儿医院。而且，据网页注册信息，该研究的经费或物资来源为“深圳市科技创新自由探索项目”。经查询，深圳市科技创新委员会每年都会举行“基础研究自由探索项目”申请、公示。

（3）我们认为当前医药行业正逐步走出政策周期的底部：18年医药行业又一次进入政策抑制周期，国家医保局于18年年初成立，6月发生“毒疫苗”事件，7月医保局开始着手推进仿制药的“4+7”带量采购推行单一中标，12月带量采购药品降幅大幅超出市场预期。19年仿制药4+7集采扩面文件正式落地，集采品种未变，区域扩至全国，并改变独家中标形式，最高可三家中标，行业政策又一次趋于缓和。我们认为当前医药行业已经逐步走出政策周期的底部，当前政策环境与2012年类似，行业有望迎来慢牛。

在同质化时代，竞争和过去不同了，供应商越来越多了。这叫做me-too市场，你看哪个产品不出来一千个供应商，行当的集中度都很低。只要是开放的市场，有一个人成功赚钱了，就出来了几百人、几千人、几万人。会的大家都会，不会的大家都不会，所以只有一条路：价格战。打再多的广告，可是消费者一天会看多少广告，又能记住多少广告。要怎么进入消费者的脑子？特劳特的角度是不同的，定位也逐渐变成了理论。